Beleidsplan
Stichting Het Vrouwenhuis, gevestigde te Zwolle
Inhoudsopgave
1 Doelstelling
2 Activiteiten
3 Financieel beleid
4 Beleidsvoornemens
5 Vaststelling
1 Doelstelling
De stichting stelt zich ten doel:
- De instandhouding van het pand “Het Vrouwenhuis” aan de Melkmarkt 53/Korte Kamperstraat 1 en de daarnaast gelegen voormalige directricewoning aan de Voorstraat 44 als historisch en rijksmonument en als pand voor de huisvesting van vrouwen;
- Het inrichten van een gedeelte van het gebouw als historisch monument ter herinnering aan de periode dat het als woonhuis werd gebruikt en ook aan de periode daarna van meer dan twee eeuwen dat het Vrouwenhuis – op grond van het testament van de stichtster – als huis voor de huisvesting van alleenstaande vrouwen in gebruik is geweest;
- De instandhouding van de door de stichtster en tijdgenoten gemaakte schilderijen en ook van de inrichting van de benedenverdieping van het gebouw;
- Het geven van gelegenheid aan het publiek om het in punt 2 bedoelde gedeelte van het gebouw en de in punt 3 genoemde schilderijen en overige inrichting te bezichtigen;
- Als de financiële middelen dat toelaten het verlenen van een financiële bijdrage ten behoeve van het kunstonderwijs in de gemeente Zwolle en aan projecten van ouderenzorg in de gemeente Zwolle.
2 Activiteiten
De feitelijke activiteiten van de stichting hebben vooral betrekking op het pand “Het Vrouwenhuis”. Deze zijn de volgende:
- Het onderhouden van het pand. In dat kader wordt onder meer samengewerkt met daartoe deskundige partijen, zoals Monumentenwacht die op periodieke basis inspecteert en rapporteert;
- Het dagelijks beheer van het pand en de verhuur van kamers aan studentes van het conservatorium in Zwolle in de bovenverdieping van de Korte Kamperstraat 1 en kamers in de voormalige directricewoning aan de Voorstraat 44;
- Het openstellen van de daartoe bestemde gedeelten van het pand voor bezichtiging door het publiek door middel van rondleidingen op afspraak;
- Het organiseren van activiteiten die bijdragen aan verdere bekendheid van “Het Vrouwenhuis” in de gemeente Zwolle, maar ook daarbuiten;
- Het doen van en meewerken aan onderzoek voor zover van toepassing om zo meer te weten te komen van de geschiedenis van “Het Vrouwenhuis” in de meest brede zin.
Ten aanzien van punt 2 is dit gedelegeerd aan door het bestuur benoemde en aangestelde directrice “Het Vrouwenhuis”.
Ten aanzien van de punt 3 en 4 is dit gedelegeerd aan door het bestuur benoemde en aangestelde directrice “Het Vrouwenhuis”, die daartoe wordt ondersteund door een eveneens door het bestuur benoemde en aangestelde museumassistente en een aantal vrijwilligers.
Over invulling van het geven van een financiële bijdrage ten behoeve van het kunstonderwijs in Zwolle staat het bestuur in contact met de directies van de instellingen die het betreft, om zo te komen tot een passende opzet, inrichting en uitvoering van die doelstelling.
3 Financieel beleid
De stichting kent een door de stichtster nagelaten vermogen bij de oprichting van “Het Vrouwenhuis” onmiddellijk na haar overlijden in 1742. Dit vermogen bestaat uit Het Vrouwenhuis, landerijen en effecten en spaartegoeden.
De huursters van de kamers betalen een maandelijkse huur. De landerijen kennen een jaarlijkse pachtopbrengst. De effecten kennen een jaarlijkse waardeontwikkeling die, afhankelijk van de economische ontwikkelingen, positieve en negatieve fluctuaties kent.
De kosten van het reguliere onderhoud van het pand en het personeel worden gedekt door de huur- en pachtopbrengsten.
Als er sprake is van een negatief saldo, wordt dit aangevuld vanuit het eigen vermogen.
Beleidsuitgangspunten bij het financiële beleid zijn discretie, prudentie en keuze voor beleggingsfondsen die bijdragen aan de realisatie van de “sustainable development goals” van de Verenigde Naties.
4 Beleidsvoornemens
Gelet op het vorengaande zal de stichting haar activiteiten zoals bovenstaand vermeld onverminderd voortzetten vanuit de gedachte dat zij zichzelf slechts ziet als doorgevers van het culturele erfgoed aan de volgende generatie.
Dat betekent focus op:
- Goede bouwkundige staat van het pand;
- Goede instandhouding van het culturele erfgoed;
- Goede financiële situatie die het voortbestaan van “Het Vrouwenhuis” zeker stelt;
- Goede toegankelijkheid voor publiek van het culturele erfgoed die het pand vertegenwoordigt;
- Vergroten bekendheid van “Het Vrouwenhuis”;
- Verder onderzoek om zo kennis over “Het Vrouwenhuis” in de meest brede zin te vergroten.
- Als de financiën het toelaten op een passende en moderne wijze financieel bijdragen aan het kunstonderwijs in de Gemeente Zwolle en aan projecten van ouderenzorg in de gemeente Zwolle.
5 Vaststelling
Aldus vastgesteld door het bestuur van stichting Het Vrouwenhuis, gevestigde te Zwolle, voorjaar 2024.
Algemene gegevens fonds
| Naam | Stichting het Vrouwenhuis |
| Nummer Kamer van Koophandel | 41022994 |
| Contactgegevens | |
| Adres | |
| Telefoonnummer | |
| E-mailadres | penningmeester.hetvrouwenhuis@kpnmail.nl |
| Website | https://vrouwenhuiszwolle.nl |
| RSIN | 002933743 |
| Actief in sector | Kunst en cultuur – Monumenten |
| In welke landen is uw fonds actief? | Nederland |
| Aantal medewerkers | 1 |
| Aantal vrijwilligers | 4 |
Statutair bestuur van het fonds
| Voorzitter | H. van der Wal |
| Secretaris | M.L.H. van der Sande |
| Penningmeester | E. Kamman |
Algemeen
Doelstelling
Statutaire doelstelling van het fonds. Wat wil het fonds bereiken?
| 1. Instandhouding van het pand “het Vrouwenhuis” als historisch en rijksmonument en als pand voor de huisvesting van vrouwen. |
| 2. Het inrichten van een gedeelte van “het Vrouwenhuis” ter herinnering aan de periode dat het gebouw werd gebruikt voor de huisvesting van alleenstaande vrouwen |
Hoofdlijnen beleidsplan
Zie het beleidsplan hierboven.
Hoe krijgt het fonds inkomsten?
Zie het beleidsplan hierboven.
Op welke manier en aan welke doelen worden de verkregen inkomsten besteed?
Zie het beleidsplan hierboven.
URL van het beleidsplan
https://vrouwenhuiszwolle.nl/anbi
Beloningsbeleid
De bestuurders ontvangen geen beloning voor hun werkzaamheden.
De bestuurders kunnen een vergoeding krijgen van de kosten die zij redelijkerwijs hebben gemaakt in de uitvoering van hun functie.
Activiteitenverslag
- Meteen na het 19de Aleida Greve-concert begin februari 2024 werd een begin gemaakt met de verbouwing van de Ontvangstkamer tot een moderne vergaderkamer.
- In mei 2024 werden voor het eerst na vijf jaar weer theaterrondleidingen in het Vrouwenhuis georganiseerd, met stichteres Aleida Greve in haar nieuwe ‘robe volante’ anno 1730. Vanwege het succes werd het in oktober herhaald. Op een bloedhete dag in juli werd met figuranten en bewoonsters een video opgenomen voor de website waarin ook de bouwhistorische ontdekkingen, gedaan tijdens de restauratie 2020-2022, werden verwerkt. In totaal werden in 2024 bijna 1300 bezoekers tijdens zo’n 115 rondleidingen door het museumdeel rondgeleid.
- Eind mei 2024 werd het op Internationale Vrouwendag 8 maart 2024 gestarte Zwolse fotoproject ‘1000 vrouwen 1000 dromen’ gepresenteerd. De portretjes van 1000 vrouwen vormden samen het portret van Aleida Greve (1670-1742), ook een vrouw die een droom had en wist te realiseren : het stichten van een hofje voor bejaarde vrouwen in dit Vrouwenhuis.
- Rond de kerst 2024 werden acties gestart om geld op te halen voor Metakids, het goede doel van de Radio 3fm-deejays in het Glazen Huis vlakbij het Vrouwenhuis.
Staat van baten en lasten
Jaartal van deze Staat van baten en lasten: 2024
| Baten | Rekening 2024 | Rekening 2023 | Begroting 2025 |
| Opbrengsten beleggingen | € 487.656 | ||
| Minus: kosten beleggingen | – € 30.218 | ||
| Subtotaal netto beleggingsresultaat | € 457.438 | ||
| Overige baten | € 118.760 | ||
| Totale baten | € 576.198 |
| Lasten | Rekening 2024 | Rekening 2023 | Begroting 2025 |
| Doelbesteding / giften / donaties | € 141.116 | € 150.000 | |
| Personeelskosten | € 79.948 | € 81.000 | |
| Huisvestingskosten | € 26.803 | € 28.000 | |
| Administratiekosten algemeen | € 5.318 | € 5.500 | |
| Administratiekosten aanvragen/giften/projecten | |||
| ICT kosten | |||
| Bestuurskosten | |||
| Communicatiekosten | € 53.386 | € 26.000 | |
| Financiële kosten | – € 248 | ||
| Afschrijvingen | |||
| Overige lasten | € 13.376 | € 20.000 | |
| Totale lasten | € 319.699 | € 310.500 | |
| Resultaat (saldo van totale baten en totale lasten) | € 256.499 | – € 310.500 |
Vrouwenhuis standaardformulier publicatieplicht ANBI 2024 (PDF)
Toelichting
De baten van het Vrouwenhuis bestaan uit de opbrengsten van beleggingen. In 2024 was het saldo van de beleggingen zodanig positief dat de bestedingen/kosten hiervan betaald konden worden.
Het financiële jaar 2025 verloopt voor de bestedingen/kosten naar verwachting conform 2024. E.e.a. met in achtneming van de onzekere geopolitieke situatie.
